Почему отказ от достигаторства - слабая стратегия, а не новая философия успеха
Многие собственники и управленцы сейчас приходят к тому, что достигаторство уже не работает. Однако, я замечаю в этом не просто смену стратегии, а обесценивание прошлого опыта и изначально искаженное восприятие “достигаторства”.
На одной из недавних отраслевых выставок после моего выступления состоялся разговор, который отражает этот сдвиг в деловой культуре.
Мой собеседник - бывший управленец, сегодня развивающий коучинговую практику, - с явным скепсисом описывал свою прошлую жизнь: полеты бизнес-классом, высокий доход, “секретарша”. Из серии “это вообще все не важно”.
Казалось бы, позиция, имеет место быть, многие собственники, управленцы к этому сейчас приходят. Но здесь же звучит интонация обесценивания. Не просто смена траектории, а попытка пересобрать прошлое как «ошибку».
Современная критика достигаторства в деловой повестке больше направлена не против результата как такового, а против его токсичной формы — хронического перенапряжения, зависимости от внешнего признания и отсутствия управляемых границ.
Исследования последних лет фиксируют этот сдвиг. Например, по данным Deloitte (международная аудиторская и консалтинговая корпорация) лишь 6% представителей поколения Z рассматривают лидерские позиции как главную карьерную цель. Но при этом развитие, обучение и финансовая стабильность остаются ключевыми драйверами занятости.
Многие предприниматели, управленцы, годами строившие компании и команды, целыми рядами приходят к решению закрыть бизнес, выйти из найма. С одной стороны это чувствуется очень уязвимо, поскольку напрямую соединено с убеждением “не справился”, с личным поражением. С другой - проживается как отказ, отторжение того, что “съело” твой эмоциональный ресурс до основания. Иногда не только ресурс, но и здоровье. И в этом месте человек говорит о переоценке ценностей, имея ввиду, что достигаторство на износ больше не про него.
Но на практике во многих случаях речь идёт не о переоценке ценностей, а о несостоявшейся трансформации управленческой роли.
- мировые экономические циклы
- цикл жизни компании
- цикл жизни клиента
- цикл эффективности команды
- цикл актуальности продукта
И в этих условиях ключевым фактором становится способность лидера пересобрать себя:
Когда этого не происходит, система начинает стагнировать и деградировать. Предприниматель, привыкший замыкать все на себе думает, что надо просто еще больше включиться, работать. Сетует на команду, рынок, нишу. И именно этот выбор отдаляет от новых, прорывных решений и приближает состояние выгорания, в котором не то, что материальные достижения перестают зажигать, но проедается все накопленное ранее.
Логичным, хоть и болезненным, выглядит решение все прекратить. И со временем выбрать новую деятельность, которая выглядит, как противоположность достигаторству и оттого кажется более “смысловой”.
Отдельного внимания заслуживает феномен, при котором после смены жизненной траектории человек начинает обесценивать свои прежние материальные достижения, артефакты статуса.
Объяснение этого лежит в области профессиональной идентичности и когнитивного диссонанса. При выходе из роли, происходит пересборка самоописания, и прошлые ценности могут быть переопределены как «чужие» или «пустые». Этому также способствует догадки человека о том, что в новом деле ему будет не так-то легко достичь прежнего уровня благосостояния.
Это очень спорная смена парадигмы, поскольку финансовая безопасность и хороший уровень комфортной жизни напрямую связаны с ощущением благополучия и смысла в работе.
Они выполняет базовую функцию:
Именно после закрытия базовых и средних уровней потребностей человек получает возможность фокусироваться на более сложных задачах - от стратегического развития до создания новых прорывных продуктов.
Таким образом, материальные блага - это не антагонист смысла, а его операционная база.
Нам важно рассматривать не противопоставление «достигаторства» и «баланса», а два крайних режима:
Невротическое достигаторство - длинные рабочие часы, постоянное напряжение, зависимость от внешней оценки и зависимость от своей роли
Рационализированная стагнация - снижение требований к себе, уход от сложных задач, маскировка снижения вовлечённости под “баланс” и “отстать от себя”
Снижение усилия не превращается в стратегию только потому, что оно переименовано в «осознанность».
Согласно данным OECD и Gallup, вовлечённость и продуктивность остаются ключевыми драйверами экономического роста и эффективности организаций. Компании, по-прежнему, нанимают вовлеченных, эффективных сотрудников. Клиенты, если вы уходите на фриланс. тоже хотят специалистов с высокой экспертизой, скоростью, работающих на результат.
Текущий разворот от достигаторства - это не новая философия успеха, а реакция на его искажённую форму. Более продуктивный подход - точнее управлять тем, как именно достигается результат, а не просто “хотеть меньше”.
И, совершенно точно, важно перестать считать свою прошлую жизнь или ряд выборов в ней ошибочными. Напротив, это ваша опора и ресурс для новых значимых побед.